Día de lluvia en Brasil. Aproveché para escuchar un podcast de Craig Groeschel y no quería dejar de compartir algunas ideas con ustedes.
“La calidad de tus decisiones determina la calidad de tu vida”. Que simple, pero que complejo a la vez. Nada más cierto.
Constantemente me encuentro con médicos que procrastinan, postergan decisiones: contratar gente, desvincular a algún miembro del equipo, implementar un programa de incentivos para el staff, profesionalizar su consultorio.
No nos damos cuenta que la procrastinación es la razón número uno de la falta de progreso.
Tenemos miedo a tomar la decisión equivocada. Pero la realidad es que sobre estimamos el costo de una mala decisión y subestimamos el costo de no tomarla.
En el podcast Craig nos deja algunos consejos para tomar mejores decisiones:
Evitar tener solo dos opciones: hacer algo o no hacerlo. Buscar otras alternativas. Por ejemplo, si la decisión es desvincular a una persona o no hacerlo, podemos pensar en entrenarla, coachearla o hacer que se desempeñe en otro rol.
Decidir cuando vas a decidir: bloquear un tiempo en tu agenda para tomar decisiones. De esta manera evitas postergar eternamente.
Pensar ¿Qué le dirías a otra persona que tiene que tomar la misma decisión?. De esta manera, dejas de lado tus emociones.
Delegar la mayor cantidad posible de decisiones. Para esto, debes aumentar tu tolerancia a los errores. Si no delegas no vas a desarrollar a tu equipo, todo va a depender siempre de vos y eso va a limitar tu crecimiento.
La necesidad de control suele ser una de las principales limitaciones del progreso. Delegar decisiones es distinto delegar tareas. Te propongo un ejercicio: la próxima vez que alguien de tu equipo te pregunte qué hacer, preguntale qué haría él.
A medida que tu consultorio crece tenés que hacer menos y empoderar más a tu equipo. ¿Y si se equivocan?
Eso va a suceder, por eso es importante desarrollar una alta tolerancia a los errores porque el la única manera de tener grandes posibilidades de crecimiento